Fachlich erfolgreich.
Jetzt geht es um Führung.
In Professional Service Firms führt der Karriereweg häufig über fachliche Exzellenz. Wer Verantwortung für Teams übernimmt oder Partner wird, hat deshalb nicht automatisch gelernt zu führen.
Genau hier setzt mein Coaching an: bei den konkreten Führungssituationen, Entscheidungen und Veränderungen, die mit einer neuen Rolle entstehen.
Coaching für Führungskräfte – und für Menschen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen.
Mein besonderer Fokus: Professional Service Firms – insbesondere Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung und Consulting.

Foto: Oliver Wagner – www.oliverwagner.de
Wenn fachliche Stärke nicht mehr allein reicht.
„Ich soll jetzt führen – aber niemand hat mir gesagt, wie ich meine eigene Rolle dabei finde.“
Vom erfahrenen Professional zur Führungskraft: Erwartungen verändern sich, Beziehungen im Team ebenfalls. Im Coaching klären Sie, wie Sie führen wollen – ohne eine fremde Führungsrolle zu kopieren.
„Das Gespräch muss ich führen. Ich weiß nur noch nicht, wie.“
Schwierige Mitarbeiter-, Partner- oder Mandantengespräche lassen sich nicht delegieren. Wir arbeiten an der konkreten Situation, Ihren Optionen und einem Vorgehen, hinter dem Sie stehen können.
„Alle erwarten eine Entscheidung von mir – und ich sehe mehrere richtige Antworten.“
Führung bedeutet Entscheidungen unter Unsicherheit. Coaching schafft Abstand vom Tagesgeschäft und hilft, relevante Perspektiven zu sortieren und Klarheit für den nächsten sinnvollen Schritt zu gewinnen.
Die eigene Führungsrolle finden
Der Übergang in Führung bringt nicht nur neue Aufgaben mit sich. Oft geht es auch darum, ein eigenes Verständnis davon zu entwickeln, wie man führen will.
Was passt zu mir? Wofür möchte ich stehen? Wie klar will ich sein, wie nahbar, wie konsequent? Welche Erwartungen übernehme ich – und welche nicht?
Coaching bietet einen unabhängigen Raum, um die eigene Rolle zu reflektieren, unterschiedliche Erwartungen einzuordnen und einen Führungsstil zu entwickeln, der zur Person, zur Verantwortung und zum jeweiligen Umfeld passt.

Foto: Oliver Wagner
Professional Service Firms prägen meinen beruflichen Alltag seit vielen Jahren. Seit 2008 leite ich als Secretary General die HLB Deutschland GmbH, die deutsche Organisation des internationalen Netzwerks unabhängiger Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften. In dieser Rolle arbeite ich eng mit Partnern, Geschäftsführern und Führungskräften aus Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung zusammen.
Dadurch kenne ich die besonderen Strukturen dieser Unternehmen und viele der Fragen, die mit Führung dort verbunden sind: Wie gelingt der Schritt vom fachlichen Experten zur Führungskraft? Wie führe ich Menschen, wenn meine eigene Ausbildung vor allem fachlich geprägt war? Wie finde ich meinen eigenen Führungsstil – und wie verändert sich meine Rolle auf dem Weg in die Partnerschaft?
Führung kenne ich zugleich aus eigener Verantwortung. Ich weiß, wie es sich anfühlt, Entscheidungen vertreten zu müssen und dabei nicht für jede Situation eine eindeutige Antwort zu haben. Im Coaching verbinde ich diese Erfahrung mit einer fundierten Coachingausbildung. Nicht um fertige Rezepte zu liefern, sondern als unabhängiger Sparringspartner für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet.
Seit 2008 Leitung der HLB Deutschland GmbH · langjährige Zusammenarbeit mit Partnern und Führungskräften in Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
Systemischer Coach · Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching · rund 300 Stunden Coachingausbildung · Executive Leadership Programme (HLB International) · Cambridge Judge Business School
Persönlich ist mir Freiheit wichtig – im Denken ebenso wie bei der Gestaltung des eigenen Lebens. Ausgleich finde ich vor allem draußen und in der Natur. Viele Jahre habe ich American Football gecoacht, heute baue ich in meiner Freizeit unter anderem Gitarren. Dinge, die mit Business Coaching wenig zu tun haben müssen – aber einiges darüber erzählen, wer ich bin.
Im Kennenlerngespräch finden wir gemeinsam heraus, ob mein Coachingansatz und Ihr Anliegen zueinander passen.
Wie Klienten die Zusammenarbeit erleben
Besonders berührt hat mich unsere Arbeit draußen im Park. Durch die Bewegung und den Raum konnte ich plötzlich neue Zusammenhänge erkennen und meine Situation in einen größeren Kontext stellen. Das war für mich ein besonderer Moment, den ich wahrscheinlich nie vergessen werde, und hat bei mir einiges bewegt.“
Begleitung auf Zeit.
Genau dann, wenn sie gebraucht wird.
- 01Kontakt aufnehmen →Kurz beschreiben, wo Sie in Ihrer Führungsrolle stehen und was Sie aktuell beschäftigt. Keine vollständige Problemschilderung nötig.
- 02KennenlerngesprächWir klären gemeinsam, ob meine Arbeitsweise und eine Begleitung über sechs oder zwölf Monate zu Ihrer Situation passen.Ca. 20–30 Min.
- 03Begleitung startenSie haben für einen vereinbarten Zeitraum einen unabhängigen Sparringspartner an Ihrer Seite. Einzelne Anliegen bearbeiten wir fokussiert und bedarfsgerecht; der Rahmen bleibt verfügbar, wenn im Führungsalltag neue Situationen entstehen.6 oder 12 Monate
Kalkulierbare Investition – flexibel nutzbar
Statt fester monatlicher Termine steht Ihnen ein definiertes Coachingkontingent über einen vereinbarten Zeitraum zur Verfügung. Sie entscheiden, wann ein Gespräch sinnvoll ist; die Stunden müssen weder gleichmäßig verteilt noch vollständig genutzt werden.
- Flexibel nutzbares Kontingent über sechs Monate
- Für konkrete Führungs-, Entscheidungs- und Entwicklungssituationen
- Termine nach tatsächlichem Bedarf statt starrem Monatsrhythmus
- Verlässlicher Sparringsrahmen über zwölf Monate
- Flexible Nutzung entlang der Entwicklung in der Führungsrolle
- Termine können je nach Bedarf gebündelt oder mit größeren Abständen genutzt werden
- Zum Kennenlernen meiner Arbeitsweise
- Nutzung innerhalb von maximal zwei Monaten
- Nur für Neukunden und nur einmal buchbar
- Für ein klar umrissenes Anliegen
- Ohne längerfristigen Begleitungsrahmen
- Auch unabhängig von einem Paket buchbar
Faire Exit-Regel
Ein längerer Coachingrahmen soll Ihnen Verfügbarkeit geben – nicht Sie zum Verbrauch gebuchter Stunden verpflichten. Sie können die Begleitung deshalb vorzeitig beenden. Genutzte Stunden werden zum regulären Stundensatz abgerechnet; ein verbleibendes Guthaben wird zurückerstattet.
Was viele fragen, bevor sie schreiben
Schreiben Sie mir.
Wir klären gemeinsam, wie ich Ihnen am besten helfen kann.
Im Kennenlerngespräch schauen wir auf Ihre aktuelle Situation und klären, welcher Rahmen für Ihr Anliegen sinnvoll ist – vom einzelnen Coaching bis zur Begleitung über sechs oder zwölf Monate.